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改革创新 奋发有为

做改革创新事 当奋发有为人

发布时间:2019-05-16 08:53:04                           来源:

在全省深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论思想引导下,公司选煤厂在厂长曹旭兵带领下,上下一心、人人奋发,创新思路,追求实绩,述说着一个个“做改革创新事,当奋发有为人”的感人故事。

选煤厂厂长曹旭兵一辈子都从事着选煤加工工作,从普通员工、技术人员、车间主任逐步成长为选煤厂厂长,他的每一步成长都镌刻着“选煤加工”的印记。他是一个致力于推进技术革新改造,并勇于推进技术创新的人,从接受任命,担任公司选煤厂厂长的那天起,他就在“如何创新技术工作”的道路上潜心钻研,从未止步,了解他的人都说他对待工作“太较真”。

可就是凭着他这股“较真”劲儿,成就了一个利民惠民的大好事儿:去年,就“介耗的使用成本投入高”的问题,曹旭兵在选煤厂的考核会上强调要剖开表现看根本症结。针对“近期介耗高”的问题,有的人说,可能是最近井下来煤条件不太好,有的人说,应该是工人投入介质的比例有问题,还有人说,估计介质粉是从A系统漏到B系统了……,总之,提客观原因的大有人在,曹旭兵听了,在心里始终没有100%的认可,最后,他只说了一句话——问题必须根本性解决,介耗必须降下来。

曹旭兵对待问题的态度可以这样概括:有问题发现不了,是不负责任;存在问题不敢正视,是不敢担当;面对问题找不准要害,是形式主义;解决问题没有成效,是走了过场,“较真”在他身上得到了印证。介耗必须降下来的话一说出去,他马上就开始付诸于行动。他仔细翻阅资料,到现场观察记录,反复地实验验证,发现了根本问题在于脱介筛板与洗选能力的关系——精煤脱介筛制约洗选能力。

面对这个工作瓶颈和自己的验证结论,曹旭兵迫不及待地与选煤厂的“智多星”焦青海交流沟通,探寻解决方案。在一番讨论之后,焦青海说,“选煤厂设计时采用不分级、不脱泥入洗方式,目前介耗问题应该受到了煤质的变化,原煤煤泥含量增加的影响,要解决根本问题,技术改造是势必再行了!”,听了焦青海的话,曹旭兵心里突然觉得找到了知音,因为这与曹旭兵的想法是不谋而合的,他随即说道,“青海,通过我最近的观察了解,发现现在的脱介筛只能采用0.5mm脱介筛板,随着原煤煤泥含量增加,小时处理量超过350吨,导致了脱节效果变差,介耗的增加,还有一个问题,可以说是连锁反应,咱们的浮选能力严重不足。”在焦青海的疑惑中,曹旭兵继续说着自己的想法,“现用的两台浮选机是由原有微泡浮选机改造而成,浮选室只有两段,由于浮选时间较短,造成尾煤中精煤损失较大,尾煤灰分偏低,也使得尾煤浓缩机泥流水质量较差。随着主洗生产能力的不断提升,浮选能力不足的问题会更加突出……”。

那一天,他们两个人在办公室里谈论了好久,几次提出解决方案,又几次改进,最终两个人不谋而合,要解决问题根本,必须敢于革新,必须走创新路线。

他们提出了“改造主洗车间脱介筛、增加一组24立方浮选机和一台精煤泥压滤机”的想法:在原有基础上增加一层筛板,变为双层筛板后,面积增加一倍,改造后,预计年提高入洗能力约100万吨,年处理能力约250万吨;进一步完善选煤厂的洗选工艺,可有效解决当前浮选存在问题,提高精煤回收率1到2个百分点,以改促新,实干善为,为选煤厂的长远发展打下良好基础。

目前,选煤厂的技术改造工作仍然在稳步推进中,在选煤厂“改革创新,奋发有为”大讨论中,曹旭兵说“‘改革创新,奋发有为’就是要在思想上重视、行动上负责,在选煤厂的创新工作中,要把讨论的重点放在如何解决问题上。在思想认识上再提高,在对标落实上再靠齐,在工作质量上再提升。要勇做改革创新事,争当奋发有为人”。(靳燕玲)